Comment une semaine de travail de quatre jours pourrait être possible au Royaume-Uni — 2022

Photo de Beth Sacca. Le travail et notre perspective sur le travail ont changé ces dernières années. La pandémie a entraîné une augmentation inévitable de à distance et travail flexible pour les employés de bureau; simultanément, il a mis en évidence la tension du surmenage, stress et l'épuisement professionnel, ainsi que le crise du chômage . Et dans la recherche de solutions à ce monde de problèmes, la semaine de travail de quatre jours a un argument de plus en plus fort. Bien que le raccourcissement de la semaine de travail standard de cinq à quatre jours ne soit pas un concept complètement nouveau, c'est un concept qui a gagné du terrain ces dernières années - les derniers essais en provenance d'Islande montrant le passage à une semaine de travail plus courte et succès écrasant . Les partisans soutiennent qu'il améliore non seulement le bien-être des travailleurs, mais qu'il peut augmenter ou stabiliser la productivité, tout en aidant à équilibrer la répartition des emplois. D'un autre côté, les opposants suggèrent que ce serait trop difficile sur le plan logistique et craignent qu'il ne soit pas économiquement viable de payer le même salaire pendant moins de jours.PublicitéAlors, que faudrait-il pour faire en sorte qu'une semaine de travail de quatre jours se produise ? Nous avons parlé aux responsables des RH, aux militants à l'origine du Campagne de 4 jours et les employés qui l'ont réellement fait sur les avantages et les pièges potentiels de la mise en œuvre d'une semaine de quatre jours, les obstacles auxquels ils ont été confrontés et la manière dont nous pouvons les surmonter. DashDividers_1_500x100

Pourquoi une semaine de quatre jours ?

Joe Ryle, un agent de campagne pour le Campagne de 4 jours , dit qu'il y a trois facteurs principaux : ce serait bon pour l'économie, bon pour les travailleurs et bon pour l'environnement. Pour les travailleurs, ce sera mieux pour la santé mentale et le bien-être, dit-il à R29. Nous savons qu'au Royaume-Uni, le surmenage, le stress et l'épuisement professionnel sont répandus sur le lieu de travail britannique. Une semaine de travail de quatre jours consiste à offrir à chacun un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Sur le plan économique, une semaine de quatre jours n'entrave pas la productivité - il dit qu'elle peut en fait l'augmenter. Plus nous voyons d'entreprises adopter [une semaine de quatre jours] et les gouvernements mettre en œuvre des programmes pilotes, plus il y a de preuves suggérant que lorsque vous la mettez en œuvre, la productivité augmente ou au moins reste la même. Lorsque les travailleurs sont mieux reposés et plus motivés, ils sont plus performants. Quant à l'environnement, moins de temps passé à travailler diminue le temps passé à se déplacer et la quantité d'énergie consommée élevée utilisée pour la technologie et dans les bureaux. En plus de cela, il souligne plus de temps passé à s'engager dans la démocratie locale, la parité des sexes et une plus grande répartition des emplois comme autres avantages.PublicitéJessica Bailey est responsable des partenariats et du développement client chez PTHR – une société de conseil en RH qui a adopté une semaine de quatre jours pendant la pandémie. Elle dit que la pandémie et son impact sur les employés ont spécifiquement stimulé le changement. L'entreprise a perdu beaucoup d'affaires lorsque la pandémie a frappé parce que tout notre travail était des ateliers et des formations en personne, a-t-elle déclaré à R29. Du jour au lendemain, tout a été annulé pour l'année à venir et nous avons dû rapidement élaborer un plan pour survivre. Bien qu'ils aient survécu, la quantité de travail nécessaire pour rester à flot a conduit à l'épuisement des employés. Après avoir remarqué que tout le monde était simplement épuisé et avait du mal à maintenir son élan, notre fondateur a introduit les mercredis bien-être.

C'est simple : permettre aux employés de travailler de la manière qui leur convient le mieux stimule l'engagement, la productivité et les résultats commerciaux.



Jessica Fuhl Jessica Fuhl est directrice chez Sage People, un système de RH dans le cloud, et auteur du rapport de recherche de Sage Changer les attentes des RH . Elle dit que d'un point de vue RH, l'introduction du travail flexible sous toutes ses formes est impérative pour les entreprises qui souhaitent attirer et garder leurs employés. C'est simple : permettre aux employés de travailler de la manière qui leur convient le mieux stimule l'engagement, la productivité et les résultats commerciaux. Des entreprises progressistes axées sur les personnes le savez, et c'est pourquoi nous voyons les meilleurs employeurs adopter des modes de travail plus flexibles, comme les horaires comprimés et les semaines de quatre jours. Les organisations qui ne reconnaissent pas que les employés veulent travailler de cette façon risquent, à l'avenir, de perdre leurs meilleurs employés au profit d'autres entreprises qui proposent des méthodes de travail plus flexibles.

Quels sont les obstacles pratiques ?

PublicitéMalgré les nombreux avantages de soutenir la semaine de quatre jours, sa mise en œuvre n'est pas toujours facile. Joe souligne que différents secteurs comme la vente au détail ou l'hôtellerie ont des exigences commerciales différentes et ne peuvent pas simplement fermer le bureau un jour par semaine. Mais même si cela rend les choses plus difficiles, c'est loin d'être impossible. Une partie de la réponse dans ce cas est d'être plus intelligent avec des modèles de rotation afin que tout le monde n'ait pas le même jour de congé, mais que les gens aient des jours de congé différents pour permettre à chacun de travailler une semaine de quatre jours. Fuhl dit que la pertinence d'une semaine de quatre jours pour une entreprise dépend de plusieurs facteurs : les employés souhaitent-ils réduire leurs heures ? Comment un travail différent ou des heures plus longues affecterait-il la garde des enfants ? L'entreprise est-elle configurée pour permettre ce modèle de travail différent ? Et les organisations seraient-elles en mesure de mettre en œuvre cela de manière équitable dans l'ensemble de l'entreprise ? Trouver les réponses à ces questions peut aider à révéler les obstacles pratiques qui peuvent devoir être surmontés. Et les meilleures solutions émergeront grâce à un processus de consultation approfondi avec les employés de l'entreprise. Chez PTHR, ils ont découvert que grâce à la flexibilité de leur approche d'une semaine de quatre jours, ainsi qu'à une communication constante entre les employés au sujet de leurs besoins et de leurs défis, tous les problèmes pratiques étaient résolus. Le principal problème rencontré par Bailey était de savoir si un client voulait travailler un mercredi. Cependant, l'établissement de ce cadre les a aidés à conserver leur clientèle. En règle générale, nous avions un atelier de trois jours ou quelque chose comme ça, donc c'était un peu un obstacle, mais il n'a pas fallu longtemps pour que les clients s'y mettent vraiment. Cela nous a en fait attiré les bons clients – des personnes similaires, partageant les mêmes idées.PublicitéDu côté de l'argent, il était plus difficile pour une petite entreprise de moins de 20 personnes de maintenir un salaire complet pendant quatre jours. Mais comme les travailleurs préféraient avoir leurs mercredis pour décompresser plutôt que de revenir à une semaine de cinq jours, ils ont trouvé un arrangement où ils ont travaillé un peu plus d'heures pendant leurs journées de travail pour augmenter leur salaire tout en ne recevant toujours pas leur ancien salaire complet. C'est un arrangement avec lequel ils se sont tous sentis à l'aise. C'est pourquoi la campagne de la semaine de 4 jours ne conseillera jamais de mettre cela en œuvre du jour au lendemain. Nous recommandons toujours qu'une consultation complète avec les travailleurs soit la meilleure façon de le faire, de s'assurer qu'il y a suffisamment d'adhésion et de la mettre en œuvre potentiellement sur six mois à un an, dit Joe. De cette façon, il est temps d'aplanir les difficultés.

Quelles sont les barrières idéologiques ?

Au-delà des questions pratiques, le concept d'une semaine de quatre jours peut être interprété comme une forme de relâchement. Et amener ceux qui sont réticents à l'idée à adhérer peut être difficile. Alors que les organisations avant-gardistes donnent à leurs employés l'autonomie nécessaire pour travailler de la manière qui leur convient le mieux, explique Fuhl, les organisations et les chefs d'entreprise moins progressistes pourraient s'inquiéter du fait que moins de temps passé au bureau ou de ne pas travailler le 9-5 traditionnel cinq jours par semaine , signifie une baisse de productivité. Bien que des études aient montré ce n'est pas vrai , l'idée que plus de travail équivaut à mieux est difficile à ébranler. Joe indique que notre gouvernement actuel fait partie intégrante de ce puzzle. Pour être tout à fait franc, nous avons un gouvernement conservateur qui est coincé dans le passé à ce sujet. Je dirais qu'ils ont assoupli leur position sur une semaine de quatre jours par rapport aux élections générales de 2019, mais ils sont toujours un blocage.PublicitéCependant, il dit que regarder les données actuelles ainsi que les changements passés dans la façon dont nous travaillons fournit un modèle pour la façon dont ces barrières idéologiques peuvent changer. Revenez sur l'histoire. Le week-end a été gagné sans réduction de salaire pour les travailleurs et il y a eu une réduction progressive des heures depuis lors jusqu'aux années 1980 environ. Mais depuis les années 1980, les heures de travail n'ont pas du tout diminué, malgré une plus grande automatisation et les nouvelles technologies. Nous attendons une réduction des heures de travail. Étant donné combien résoudre le « casse-tête de la productivité ’ est une priorité depuis des années, la chose que nous n’avons pas encore essayée est de réduire au lieu d’augmenter les heures. Mais à mesure que de plus en plus de gens le font, le plus grand volume de preuves réfutera la théorie selon laquelle moins d'heures signifie se relâcher.

Comment les surmonter

Les obstacles pratiques et idéologiques à une semaine de travail de quatre jours peuvent tous être surmontés, dit Fuhl, grâce à un engagement actif et approfondi dans ce que les employés veulent réellement. Bien que [une semaine de quatre jours] soit un grand avantage pour attirer des talents, le conseil aux responsables RH est de penser d'abord à vos employés actuels. Demandez-leur ce qui les rendrait plus productifs ; ce n'est pas la seule façon de créer un meilleur équilibre travail-vie pour vos employés. Préfèreraient-ils avoir la flexibilité de gérer leurs propres heures tout au long de la semaine ? Pouvez-vous aider les parents qui travaillent avec des horaires plus flexibles qui s'adaptent aux heures de classe et aux vacances ? La seule façon de connaître la réponse à ces questions est de les poser.PublicitéBailey dit que la clé est que les gens embrassent le bien-être des employés : les employeurs doivent reconnaître à quel point le bien-être est important et que cela ne sera pas une chose négative : il ne peut s'agir que d'une production accrue ou simplement d'employés plus heureux et en meilleure santé. » Et pour les personnes qui résistent encore, Joe souligne le fait que plus il y a de personnes qui optent ou essaient, cela signifie qu'une plus grande crédibilité est accordée à l'idée. Certaines des données de l'enquête des deux derniers mois montrent qu'au moins 20% des entreprises envisagent de le faire, 5% des entreprises l'ont déjà fait. Il y a maintenant des pilotes en Écosse, en Irlande, en Espagne, des pilotes soutenus par le gouvernement au niveau national, et nous envisageons actuellement quelque chose de similaire au Pays de Galles. Le mouvement est définitivement en train de se construire. « Tout le monde a parlé de mieux reconstruire de la pandémie du Premier ministre à la rébellion d'extinction, ajoute-t-il, alors sûrement si nous voulons mieux construire, construisons un meilleur monde du travail que celui que nous avions avant la pandémie.